차세대 시스템 도입은 우리가 세계 최고의 신발 제조 회사로 도약하기 위한 중요한 출발점이다. 이 변화를 성공적으로 이끌기 위해서는 조직과 인력 운영 방식이 함께 진화해야 한다. 어떤 인력이, 어떤 위치에서, 어떤 역할을 맡아야 하는지를 사전에 명확히 정의하고 준비하는 것이 필요하다. 이를 위해 업무 역할 재정의, 조직 개편, 본사의 기능 및 인력 재배치에 대한 구체적인 논의가 이미 시작되었다.

이 변화는 단순한 최적화가 아니라, 회사의 미래를 새롭게 설계하는 일이다. 시스템 전환 이후 달라질 공장의 운영 방식, 본사의 역할 변화, 그리고 전사 차원의 인력운영 방향까지 지금부터 깊이 있게 상상하고 구체화해야 한다. 본사와 해외 공장을포함한 전사적 관점에서 필요한 역량과 포지션을 정확히 파악하고, 이를 선제적으로 준비하는 것은 다가올 변화를 따라잡고 그보다 한발 앞서 나갈 수 있는 가장 전략적인 대응이 될 것이다.

사장님의 생각과 통찰을 직원들과 공유하는 칼럼으로, 격월지로 전후 두 달 간의 사장님의 인사이트를 두 문장, 두 문단 형식으로 전합니다.