몰입한 이와 그렇지 않은 이의 성과 차이는 일반적으로 15배에 달한다고 한다. 몰입은 단순히 시간 가는 줄 모를 만큼 집중하는 상태가 아니다. 개인의 아젠다(핵심 과제)와 조직의 아젠다를 하나의 축으로 맞추는 것이다. 진정으로 몰입한 사람은 회사의 성과를 자신의 성취로 인식하며, 일상의 활동 속에서도 조직의 목표와 자신의 삶을 능동적으로 연결한다.

몰입은 회사가 일방적으로 주입할 수 있는 영역이 아니다. 각자가 자신의 목표를 조직의 방향과 맞추기 위해 끊임없이 고민하고 스스로 조정해 나가는 주체적 노력이 필요하다. 리더는 구성원이 이러한 목표 정렬(alignment)을 통해 회사의 과제를 ‘나의 일’로 받아들일 수 있도록 환경과 동기를 설계해야 한다.

사장님의 생각과 통찰을 직원들과 공유하는 칼럼으로, 격월지로 전후 두 달 간의 사장님의 인사이트를 두 문장, 두 문단 형식으로 전합니다.